Elipsis: LA AVENTURA DE VIVIR

LA FUSIONES SE RETRASAN

Las Cajas conspiran contra sus clientes

Antonio Yuste | 7·11·2009 | 06:00 |
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Banco Liberta. Pertenece al grupo CajAstur y absorbe el negocio bancario de Caja Castilla-La Mancha

Análisis. Caja Astur se hizo con el control de CCM, pero no quería. Caja Astur fue la única que respondió al toque de silbato del Gobernador del Banco de España y asumió comerse el marrón a cambio de garantías, de muchas garantías. Garantías que han sido rubricadas negro sobre blanco en varios contratos. ¿Cumplirá el Banco de España? Está por ver. Para empezar Caja Astur ha recibido del Fondo de Garantía de Depósitos, una inyección ya realizada de 1.300 millones en CCM (900 millones en cuotas participativas y 400 en preferentes) y, asimismo, una garantía contra pérdidas por morosidad de 2.735 millones. En total 4.035 millones. Deben saber que el Fondo de Garantía de Depósitos para las Cajas, disponía al cierre de 2008 de 3.971,5 millones.

Si las pérdidas en CCM llegan a consumarse, y es más que probable, el Fondo de Garantía de Depósitos de las Cajas, en ese caso, quedaría seco

Naturalmente, Caja Astur, absorbe CCM, a través de sus filial, el Banco Liberta. Ufff. Cada cosa en su sitio, preservando Caja Astur. Y será el Banco Liberta el que asuma la tarea de reestructurar CCM y se haga con una red de oficinas y clientes. ¿Es eso posible? El contrato de absorción es un galimatías. Banco Liberta compra el negocio bancario de CCM y CajAstur cede el 25% de Banco Liberta a una Fundación que tiene que crear la Junta de Castilla-La Macha. A cambio el Banco Liberta, operará con la marca CCM en el Territorio de Castilla-La Mancha. En el resto de España las oficinas de CCM cambiarán de rotulación, se llamarán Banco Liberta. Las participaciones industriales de CCM, pasarán a depender, en su totalidad, de la nueva Fundación.

Si las pérdidas en CCM llegan a consumarse, y es más que probable, el Fondo de Garantía de Depósitos de las Cajas, en ese caso, quedaría seco. Situación que añade incertidumbre puesto que el fondo es el que debe proporcionar cobertura a los depósitos, hasta 100.000 euros por cliente y entidad, en caso de quiebra.
¿Podría el FROB (Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria), acudir en auxilio de los titulares de los depósitos? No está nada claro porque el FROB, su uso, ha sido intervenido por Bruselas. Lo que se haga desde el FROB necesitará la autorización preceptiva de Bruselas.

:: Escrutinio público de los Consejos de Administración

¿Qué pasará con las fusiones que está en marcha y que reclaman el poyo del FGD y del FROB? ¿Dónde encontrarán aliento financiero? Pues, en puridad, nadie lo sabe, tampoco el Banco de España. La realidad es tozuda. No hay con qué. ¿Y si hay quiebras? Pues el FROB podría reorientar sus recursos para dar cobertura, aunque sea parcial, a los impositores. ¿Puede hacer tal cosa el FROB? Parece que no. La situación es totalmente nueva amén de muy inquietante.

Los Consejos de Administración de las Cajas de Ahorro saben perfectamente, lo saben con precisión, han sido advertidos con circulares, con informes orales y escritos de que las dilaciones en el fusión han vencido todos los plazos, han superado el período de laxitud financiera y autonomía de los gobiernos. Hemos entrado ya en un período de disciplina y ejemplaridad. A pesar de lo cual, su obcecación sigue siendo máxima y poniendo en juego los depósitos de los clientes, los puestos de trabajo de sus entidades, sin echar en saco roto, la depuración de responsabilidades que a cada uno, individualmente, les corresponde. ¿Por qué lo hacen? Por necedad e incompetencia. No caben otras explicaciones.

:: Productividad por oficina

Los ranking elaborados por la Unión Europea y que circulan por doquier, también por los despachos de los miembros de los Consejos de Administración de las Cajas, son muy elocuentes. Los activos por oficina, los de España, son los más raquíticos, ultrarraquíticos, de toda la Unión Europea. Su negocio ordinario se ha esfumado, ya no existe, las morosidad es escalofriante y la táctica de robar, de mordisquear dinero a sus clientes, ilegalmente, de manera constante, con el único afán de mantener sus costes ordinarios, tiene los días contados. La laxitud se está agotando y el escándalo, además de provocar la intervención de los organismos supervisores (están tardando) puede incentivar la ira popular.

Las prácticas irregulares de las entidades financieras sirve al propósito de sufragar sus costes operativos, su ineficiencia, y arrojar muy discutibles beneficios para escamotear los balances al ojo del supervisor en un intento de recuperar el crédito perdido ante la opinión pública. La situación no tiene salida. Las entidades inviables deben quebrar o extinguirse mediante la fusión transparente.

Lo contrario de lo que está ocurriendo. En España se están diseñando fusiones opacas para diferir las pérdidas a la nueva entidad resultante. Las fusiones que no lleven incluida la apertura de ventanas para oxigenar sus balances y no cuenten con un plan de viabilidad declarado y conocido, fracasarán, igualmente.

:: Los españoles no podemos aceptar más impuestos

Lo que es ineficiente y de ningún modo puede tener continuidad, no importa que sea una entidad financiera, debe cerrar sus puertas cuanto antes y sin dilación. No existe más opción que enfrentarse a cara perro con la deuda real y asumir las consecuencias. Cuanto más tiempo tardemos en abrir la caja de los truenos peor para el interés general. El autoengaño ha dado de sí todo lo que era posible.

El mantenimiento de un sistema financiero obsoleto, ineficiente, que se sostiene de forma irregular, fuera de las normas internacionales de contabilidad y de la ley, es un impuesto que los españoles no podemos sufragar. Se necesita una limpieza rápida y ejemplar con depuración de responsabilidades. Cuanto antes ocurra antes podremos salir de la crisis. La recuperación económica se convertirá en un enigma, en un imposible fáctico, en tanto el sistema financiero no se depure. De la presente crisis somos todos culpables. Hemos utilizado el agua disponible para regar exclusivamente la flor del eterno elixir (promoción inmobiliaria) y no hay cosecha.

Las entidades financieras, obviamente, son responsables en primer grado de lo ocurrido. Fueron y siguen siendo unos pésimos expertos. Estaban muy equivocados. No sabían, y se ha demostrado, de la misa la media. Deben pagar por sus dramáticos errores, por lo que hicieron, por lo que están haciendo y porque no son competentes para continuar recibiendo la ayuda de los españoles. Se agotó su tiempo. Deben pagar como el resto de los mortales por lo que hicieron y por lo que están haciendo. Ha sonado la campana.

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