Crisis financiera. Las tres Cajas de Ahorro comprometidas en la fusión, Caja España, Caja Duero y Caja Burgos, tienen que fusionar 7.000 empleados y 1.343 oficinas, para constituir, ellos dicen, que la quinta entidad en volumen de negocio: 80 mil millones. Las proyecciones pueden ser esas o todo lo contrario. La fusiones de Cajas de Ahorro, al hilo de la espectacular crisis financiera, tienen todas ellas un marcado carácter defensivo, está en juego, su supervivencia si se fusionan o su deceso y entierro si no lo hacen.

Al negocio financiero tal como lo conocemos, le quedan muy pocas horas de vuelo. En algunos lugares del planeta, las horas de vuelo se prolongarán al hilo del desconcierto y la falta de redaños para admitir los hechos, los hitos culturales, antropológicos, tecnológicos y financieros, tal como se han producido y que han cambiado de forma radical las reglas de juego. Ya nada será como antes y los intentos de prorrogar un modelo fracasado, ya derribado, serán baldíos.

:: KPMG última el informe

La consultora KPMG está ultimando el informe que en puridad debiera trazar las línea maestras de la fusión de las tres entidades, Caja España, Caja Duero y Caja Burgos. Puede ser un una propuesta bien fundamentada o un ejercicio literario, de estilo. Considerando el entorno que rodea a este tipo de fusiones y la dificultad extrema que tiene sus actuales gestores para levantar las alfombras, todos temen lo peor, que el informe final que se dilata en el tiempo, que acumula dos meses de retraso, constituya una pieza de compadreo, irrelevante.

No es fácil casar los intereses particulares de los gestores de las entidades, los intereses de los políticos locales que parasitan las distintas cajas y los intereses de los políticos regionales que hacen lo propio. Son intereses particulares, todos ellos, que pesan, obviamente, mucho más que los intereses generales, los de los impositores y los de las región. A cada cosa por su nombre.

:: Amenaza de bloqueo de UGT

El Sindicato ha hecho saber que controla en las distintas asambleas los suficientes votos para generar una minoría de bloqueo a la fusión y desabaratar cualquier proyecto que no tome en consideración sus puntos de vista sobre la forma de acometer la reestructuración laboral que se avecina. ¿Defienden los intereses de sus afiliados o los de toda la plantilla? ¿Defienden los intereses de la región o los suyos particulares? ¿Defienden los intereses de la nueva entidad resultante o se plantean lastrarla antes de nacer? ¿Cómo cree UGT que serán las entidades financieras del futuro? Bien pudiera ocurrir que las cosas cambiaran para todos, excepto para ellos que, acaso, aspiren a tener sus propias entidades financieras concordantes con su ideario. ¿Por qué no? Que las creen.

:: No será una fusión, será una infusión

La molécula resultante de la fusión poseerá menos masa que la suma de ellas por separado. Pudiera ocurrir que adquiriera más masa en poco tiempo, o sea, más masa que el resultado de la suma por separado, si interpreta con éxito la evolución del negocio financiero y pudiera ser, y es más que una probabilidad, es un sino, que estemos ante una infusión con hervido, no una fusión. Es decir que el grueso del negocio que tienen se evapore porque, sin más y sin remedio, ha desaparecido y no tengan nada con que sustituirlo. La competencia profesional de los dirigentes y cuadros profesionales de las Cajas de Ahorro que se fusionan está por demostrar. El negocio que hacían se ha extinguido y desconocen que otra cosa pueden hacer. En todo este asunto, los políticos, de aqui y acullá, sus manejos, producen mucho ruido, distorsiones que en nada contribuyen al buen fin de los acontecimientos.

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