Castilla y León. La nueva sociedad impulsará el máximo nivel de integración financiera, asumirá el control conjunto de riesgos y actuará como grupo consolidado frente a mercados financieros y agencias de rating. Es lo acordado entre el PP y el PSOE. El Consejo de Administración estará apoyado en la gestión por órganos secundarios, establecerá el control sobre los riesgos conjuntos e individuales y será el interlocutor único en los mercados de capitales y ante los organismos supervisores. Estamos ante una ‘fusión por constitución’ en la que las distintas Cajas aportan sus balances y respectivas cuentas de resultados.

El ‘Grupo Cajas’ sumará 1.800 oficinas y 9.000 empleados, cuya superviviencia, el mantenimiento íntegro de la red, está en entredicho debido al parón espectacular de la intermediación financiera desde principios de 2007 y el impacto que dicho parón tendrá sobre la cuenta de resultados de 2009. La fusión quiere mitigar la degradación rapidísima de los activos financieros, aumentando la protección para todos los balances. Se trata de consolidar sinergias, maximizar el rendimiento de la red y sobrevivir, ganando tamaño, en una época financiera, durísima, marcada por la contracción muy severa del valor de los activos, contracción de las cuentas de resultados y de la rentabilidad media por oficina y peronsa.

Son tiempos difíciles para el sector financiero, para la totalidad del sector. La Fusión quiere aminorar el impacto de la crisis financiera sobre la vida en solitario de las distintas entidades, vida con muchos interrogantes y cargada de incertidumbre:
1. El estrechamiento de los márgenes comerciales.
2. El descenso del volumen de intermediación, inevitable, en tiempos de recesión.
3. La presión de la deuda internacional adquirida por las distintas entidades de ahorro de la región.
4. La morosidad consustancial a las épocas flacas.
y 5. La explosión de las nuevas tecnologías.

Son elementos estructurales que empujan a la fusión, a la búsqueda de sinergias y de rentabilidad. La fusión protege a los castellanos y leoneses, en mayor grado, de la volatilidad creciente de todos los activos financieros y contribuye a salvaguardar mejor los depósitos. Especular o jugar con lo que ocurriría si no se acomete la fusión equivale a intentar ganar una partida de póker sin jugada. Es posible ganarla pero es intolerable intentar la partida con dinero prestado.

La fusión por constitución de un nuevo grupo, ‘Grupo Cajas’, era una posibilidad obligada. Resta por desvelar la características jurídicas de dicho grupo, la estructura de capital que adquiere, si es un grupo público de manera nítida o si sigue en el limbo jurídico como hasta ahora, con propietarios borrosos. Aclarar la estructura jurídica del Grupo, la propiedad del mismo, y la estructura de capital que logra, es parte básica y sustancial del proyecto que ahora se inicia.

:: Nuevos órganos de gobierno paras las Cajas

Las distintas Cajas de la Región mantendrían sus marcas, sus equipos de gestión, su redes, su personal y desaparecerían los Consejos de Administración tal como hoy los conocemos. La despolitización de las Cajas es un objetivo principal de la fusión a la que asistimos. En la nueva etapa financiera se pretende rebajar el nivel de interferencia de las clases políticas locales en la actividad financiera estricta.

La desaparición o aminoración de los distintos consejos de administración de las distintas Cajas de Ahorro, como consecuencia de la fusión, será, sin lugar a dudas, para bien de las propias entidades. Su despolitización y profesionalización es muy necesaria y urgente. Son cargas financieras innecesarias con un nivel de perturbación sobre la vida diaria de las entidades en muchos casos intolerables y de desastrosas consecuencias.

:: Máximo Consenso posible

La Presidencia de la Junta de Castilla y León pretende lograr el mayor asentimiento posible entre los distintos interlocutores sociales y económicos de la región. Se busca que la nueva entidad surge con el menor nivel de rechazo posible. El respaldo que se logre contribuirá a proteger los empleados, las oficinas, la cuenta de resultados y por tanto a consolidar el ‘Grupo Cajas’.

Empleados. Caja Ávila (656 empleados), Caja Burgos (900), Cajacírculo (742), Caja Duero (2.742), Caja España /(3.232) y Caja Segovia (560).
Oficinas. Caja Ávila (125 oficinas), Caja Burgos (189), Cajacírculo (184), Caja Duero (559), Caja España /(595) y Caja Segovia (112).

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